煤炭作为重要的基础能源，支撑着我国国民经济的快速发展。改革开放以来，煤炭在我国一次能源生产和消费结构中的比重长期占据主导地位，支撑了国内生产总值年均增长9.5%。1985年国家开始对统配煤矿实行投入产出总承包，企业具备更多的自主经营权，逐渐形成多种经营的发展模式，随着市场环境逐步开放的形势下，越来越多优质的大型煤炭企业出现于市场中。

直到2016年2月1日，国务院发布《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发〔2016〕7号)，煤炭行业结构性改革就此拉开了序幕。2020年9月“双碳目标”被明确，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。“双碳”目标的明确将深刻影响和改变我国煤炭行业的发展趋势和转型方向，同样也为煤炭行业发展带来了挑战和机遇。那么我国煤炭行业的转型方向主要有哪些？

方向一：绿色化转型

由于长久以来的历史原因，煤炭老矿区转型之路可谓崎岖坎坷。我国部分地区的一些老矿区仍旧面临着替代产业发展困难，转型思路不够清晰等问题。加之设施设备陈旧，资源存量偏低，员工年龄偏大，经营管理落后，周转资金缺乏等因素导致转型之路看似是一条断头路。

历史悠久的老矿区

中国煤炭工业协会印发的《煤炭行业“十四五”老矿区转型发展指导意见》中指出，转型发展应当以绿色低碳为方针，推进清洁生产，同时加大生态环境保护力度，构建低消耗、少污染的产业结构和生产方式，从而促进老矿区的绿色低碳转型。石船矿山公园便是由一座老矿区演变而来的，石船矿山通过结合自身优势修复矿区塌陷地、治理生态环境，打造出一座集休闲放松、人文景观、展览科普功能于一体的综合性景区，从而实现绿色低碳转型。

石船矿山公园

方向二：数字化转型

数字化转型是解决煤炭行业从生产到使用，从上游到下游，从前端到末端的全流程技术问题。因此，煤炭行业的数字化转型将是涉及生产、运输、业务、运营、加工、销售、管理、人才等多方面环节的转型。

首先，煤炭行业数字化转型的切入点应当以自身实际情况为依据，充分分析自身的迫切需求点，由点及面推进数字化转型向企业全业务链、价值链的渗透延伸，以便更有效地迈进数字化转型队列；其次，全面整合信息数据打造一体化的数字平台将成为煤炭行业数字化转型的重要突破点。煤炭企业应当推进数据的深度挖掘和有效利用，着力研发线上资源交易平台、线上资源数据中心等数字信息技术的应用平台，将数据信息转化为核心价值，为煤炭业务赋能，提供基础业务之上的服务功能；最后，打通产业链上下游，煤炭企业可与上下游企业达成战略合作协议，实现行业之间的数据共享，建立行业伙伴生态圈，构建合作共赢的发展机制。

煤炭行业数字平台

方向三：大宗商品供应链服务商

在未来煤炭行业市场中，上下游客户对物流服务及配套金融业务的需求度较强，因此头部供应链企业具备一定的竞争优势。未来中国大宗供应链龙头企业在规模、效率、服务上的优势将愈发凸显，市场空间也将进一步扩大。

在我国煤炭行业转型发展的道路上有很多成功转型为大宗商品供应链服务商的企业。2017年，一家依托山东能源集团为实体后盾，围绕煤炭主业延伸供应链服务的枣矿物产集团有限公司（以下简称枣矿物产）成立了，枣矿物产是一家聚焦于大宗商品供应链管理、智慧物流、产业金融三大业务板块的大宗工业品供应链企业。

枣矿物产为延伸产业链、做粗供应链、优化价值链通过业务纵向深度整合，在全国多地进行布点，根据节点特点拓展物流仓储设施布局转运基地，构建了完整的产业链网络，真正实现了上下游链条的贯通，并融合了天网（电商平台）、地网（智慧物流）、金网（金融）、供应链“三网一链”资源。由原始“贸易”转变为现代“服务”，从前的贸易是传统的点对点、搬家式贸易，现代服务则是为生产实体企业提供集采、物流、仓储、分销、金融、动产质押、应收保理等一揽子服务方案，为企业赋予了更多的功能。

中智物流智库认为:我国煤炭行业的转型升级既是现实所迫也是长远战略，煤炭行业的转型之路应以充分分析自身情况和需求为基础从而进一步制定符合自身发展战略的转型方式，随着转型之路的深入实施煤炭行业也将迎来生命力的再次绽放！